Aktives Human-Resources-Risikomanagement (HRRM) stärkt die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens.  

Absenzen und Kündigungen schaden dem Unternehmen, sind aber beeinflussbar. Deshalb ist es wichtig zu wissen, welche Faktoren am Arbeitsplatz Fehlzeiten bei den Mitarbeitenden begünstigen. Nur wenn sich die Arbeitsabsenzen erklären lassen, ist es möglich, ihnen entgegenzuwirken.

Mit arbeitswissenschaftlichen Erkenntnissen, unternehmensspezifischen Analysen und unserem Benchmarking verschiedener Branchen tragen wir zur Verbesserung des Absenzenmanagements unserer Kunden bei.

Professionell geführtes HRRM verbessert zudem das Arbeitsklima, was sich positiv auf die Leistungsfähigkeit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden auswirkt. Motivierte Mitarbeitende wiederum kurbeln die Kundenzufriedenheit an und machen ein Unternehmen attraktiv und erfolgreich.

• Entwicklung von Präventionsstrategien und Unterstützung bei der Umsetzung
• Ermittlung der direkten Kosten von krankheits- und unfallbedingten Absenzen sowie Kündigungen
• Überprüfung bestehender HR-Prozesse
• Informationen für Mitarbeitende
• Workshops für Führungskräfte oder alle Mitarbeitenden
• Roundtables mit Versicherern, IV-Stellen und betrieblichen Sozialberatungen
• Verhandlungen mit externen Partnern, z. B. (Sozial-)Versicherer und Personalverbände
• Controlling

• Vollkostenrechnung von Absenzen mit Identifikation der Kostentreiber und Risikogruppen
• Analyse der Absenz- und Fluktuationsstatistik
• Bewertung von betrieblichen Kennziffern
• Berechnung verschiedener Varianten der Risikofinanzierung (Kombinationen von Selber-Tragen und Risikotransfer)