Die Herausforderungen eines Unternehmens sind vielfältig, denn es gilt, die Chancen erfolgsversprechend wahrzunehmen und gleichzeitig Gefahrenpotenziale zu bewältigen. Damit angesprochen ist die Aufgabe, die Risikolandschaft des Unternehmens zu kennen und mit den unternehmerischen Werttreibern zu verbinden. Risikomanagement betrifft die ganze Organisation und liegt in der Verantwortung der obersten Führungsebene. Besonders im Spannungsfeld zwischen (regulatorischen) Anforderungen nach guter Unternehmensführung und den Renditeforderungen der Eigentümer bietet das wertorientierte Risikomanagement (ERM) ein Management-Werkzeug, um beiden (gegensätzlich wirkenden) Anforderungen im Sinne des Economic Value Added Rechnung zu tragen.
IHR MEHRWERT
- Substanz, Ertragskraft und Ruf des Unternehmens nachhaltig sichern
- Risiken als Werttreiber kennen und verstehen
- Transparente und zeitgerechte Informationen als Führungsinstrument nutzen
- Richtige Prioritäten bei den Massnahmen zur Risikobewältigung setzen
- Strategische Entscheidungsgrundlage zur Optimierung der Risikoertragssituation schaffen
- Risikobewusstsein des Managements und der Mitarbeitenden stärken
- Vertrauen gegenüber internen / externen Anspruchsgruppen schaffen
- Gesetzliche und regulatorische Anforderungen erfüllen
KUNDENFREUNDLICHER BERATUNGSANSATZ
Kessler Consulting verfügt über einen modular aufgebauten erprobten Good-Practice-Beratungsansatz. Dieser ist sehr kundenfreundlich und orientiert sich an den führenden Risikomanagement-Standards wie ISO 31000 oder COSO, welche je nach Kundenanforderungen umgesetzt werden.
UNSERE DIENSTLEISTUNGEN
Unternehmensberatung zur Konzeption, Implementierung und Weiterentwicklung eines wertorientierten Risikomanagements, in Abstimmung mit weiteren zentralen Führungsinstrumenten. Der Beratungsansatz erfolgt in drei Phasen:
Sie interessieren sich für eine Zusammenarbeit oder haben Fragen? Ihr Ansprechpartner freut sich auf Ihre Kontaktaufnahme.
Simon Künzler
Leiter Risk Consulting
