Absenzenmanagement, Case Management, Prävention psychosozialer Risiken
Betriebliches Gesundheits-management (BGM)
HR- und BGM-Controlling
UNSER ANSATZ
Es gibt kaum einen anderen Unternehmensbereich, in dem so hohe Risiken eingegangen werden wie beim Personal. Dies, weil Know-how und Systematik fehlen. Herausforderungen wie die Digitalisierung, der Fachkräftemangel und der Umgang mit künstlicher Intelligenz zeigen, wie vielen Risiken wir ausgesetzt sind und wie viel Verbesserungspotenzial es gibt. Zu den typischen Personalrisiken gehören kranke oder nicht voll leistungsfähige Mitarbeitende (Gesundheitsrisiko), Mitarbeitende, die ihre Leistungsfähigkeit nicht voll ausschöpfen (Motivationsrisiko), offene Stellen, die nicht adäquat besetzt werden können (Engpassrisiko), Mitarbeitende, die sich nicht rasch genug an neue Entwicklungen anpassen (Anpassungsrisiko) sowie der Austritt von für das Unternehmen wichtigen Mitarbeitenden (Austrittrisiko).
Systematisches «Human Resources Risk Management» bedeutet, Transparenz zu schaffen. Es liefert Antworten auf die Frage, welche HR-Initiativen in Abhängigkeit von den strategischen und operativen Unternehmenszielen Priorität haben. Diese Initiativen sollen immer mit Bezug auf die Personalrisiken und -ziele der Firma betrachtet werden. Beispiele für solche HR-Initiativen sind Software- und Digitalisierungsprojekte, ein Betriebliches Gesundheitsmanagement BGM oder ein integriertes HR-Controlling.
Leistungsfähigere und zufriedenere Mitarbeitende sowie tiefere Personalkosten – das sind unser Ziele. Wir beraten Sie dabei, Ihre Personalrisiken strukturiert zu analysieren und zu managen.
Sie interessieren sich für eine Zusammenarbeit oder haben Fragen? Ihre Ansprechpartnerin freut sich auf Ihre Kontaktaufnahme.
Dr. Marijana Pfeiffer
Senior Consultant HRRM
