Human Resources Risk Management

Une bonne gestion des risques liés au personnel

ll n'y a que très peu d'autres domaines de l'entreprise où l'on prend autant de risques que dans les ressources humaines. Et ce parce que le savoir-faire et la systématique font défaut. Des défis tels que la numérisation, la pénurie de personnel qualifié et l'utilisation de l'intelligence artificielle montrent à quel point nous sommes exposés à des risques et le potentiel d'amélioration qui existe. Parmi les risques typiques liés au personnel figurent les collaborateurs malades ou qui ne sont pas pleinement performants (risque de santé), les collaborateurs qui n'exploitent pas pleinement leurs capacités (risque de motivation), les postes à pourvoir qui ne peuvent pas être occupés de manière adéquate (risque de pénurie), les collaborateurs qui ne s'adaptent pas assez rapidement aux nouvelles évolutions (risque d'adaptation) et le départ de collaborateurs importants pour l'entreprise (risque de départ).

Une gestion systématique des risques liés aux ressources humaines est synonyme de transparence. Elle fournit des réponses à la question de savoir quelles initiatives RH sont prioritaires en fonction des objectifs stratégiques et opérationnels de l'entreprise. Ces initiatives doivent toujours être considérées par rapport aux risques et objectifs RH de l'entreprise. Des exemples de telles initiatives RH sont les projets de logiciels et de numérisation, une gestion de la santé en entreprise GSE ou un controlling RH intégré.

Des collaborateurs plus performants et plus satisfaits ainsi que des frais de personnel réduits - tels sont nos objectifs. Nous vous conseillons pour analyser et gérer les risques liés au personnel de manière structurée.